傳統的連鎖企業績效評估主要集中于財務的評價，帶有靜止單一被動特點，不能全面動態反映企業經營狀況。

企業價格策略的選擇取決于企業整體的定位。

連鎖經營的實質是各分店的外觀形象要完全統一。

供應商不是企業的資源，良好的供應商和良好的合作關系不會對企業競爭力產生影響。

處于動蕩多變的環境中的企業，其組織結構要具有剛性和穩定性。

組織結構不同會帶來組織協調關系的不同。

連鎖經營過程中一體化的經營和專業化分工，不僅取決于連鎖企業的管理水平，也需要企業有科學的經營理念。

關鍵業績指標法是一種企業綜合績效評價方法。

連鎖企業的競爭主要強調的是價格競爭，對服務要求不高。

行業環境分析的目的在于清晰地判斷行業的局部情況。